Shark Phạm Thanh Hưng - Chủ tịch Cengroup khởi nghiệp thất bại nhưng đã vượt qua như thế nào?

Tiểu sử shark Phạm Thanh Hưng

Shark Phạm Thanh Hưng (sinh năm 1980) là một doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia trong lĩnh vực tài chính và bất động sản. Ông được biết đến là một trong những vị cá mâp trong đội ngũ Shark Tank Việt Nam, là thành viên của Hội đồng đầu tư (Investment Committee) và là chủ tịch của công ty Cổ phần và Phát triển Bất động sản Ceninvest kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn CenGroup.

Trước khi trở thành một Shark, Shark Phạm Thanh Hưng đã có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính và đầu tư. Anh từng làm việc tại các công ty tài chính và ngân hàng như Credit Suisse, Vietcombank Securities và VinaCapital. Anh cũng đã từng là đối tác đầu tư của 500 Startups, một công ty mạo hiểm (venture capital) đặt trụ sở tại San Francisco, Hoa Kỳ.

Với những kinh nghiệm và kiến thức tích lũy được trong lĩnh vực tài chính và đầu tư, Shark Phạm Thanh Hưng đã trở thành một trong những Shark Tank Việt Nam. 

Anh thường đầu tư vào các startup có tiềm năng phát triển và các lĩnh vực khác nhau như công nghệ, giáo dục, sức khỏe và chăm sóc cá nhân. Các startup mà anh đã đầu tư bao gồm Cyfeer, KiotViet, LOGIVAN, EasyCare, JSI, Nirvana, WisePass và một số khác.

Con đường khởi nghiệp gian truân dù đã từng làm Chủ tịch của doanh nghiệp lớn

Con đường khởi nghiệp của shark Hưng không hề dễ dàng dù trước khi khởi nghiệp, ông cũng có hơn 10 năm làm việc ở các vị trí Giám Đốc, Chủ tịch. Vậy làm sao để có thể khởi nghiệp thành công, hãy cùng xem ngay những chia sẻ của Shark Hưng ngay nhé. 

Thay đổi công việc nhiều lần

Sau khi tốt nghiệp với bằng cử nhân chuyên ngành Đúc - Nhiệt luyện, shark Hưng không bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực này mà thay vào đó, ông bước chân vào ngành công nghiệp ô tô và gia nhập vào các tên tuổi lớn như Ford và Toyota từ năm 1996 đến 1997. Trong hơn một thập kỷ hoạt động với nhiều lần thay đổi công việc, shark Hưng đã đảm nhiệm nhiều chức vụ quan trọng như:

Từ năm 1997 đến 2004,  từ một nhân viên kinh doanh và sau đó ông thăng tiến lên vị trí Giám đốc phát triển chiến lược và Trợ lý Giám đốc tại Trung tâm Năng suất Việt Nam. Ông cũng đảm nhận vai trò quan trọng trong việc cải thiện năng suất và chất lượng quốc gia, đồng thời đại diện cho Việt Nam tại Tổ chức Năng suất Châu Á (ABO).

Từ 2004 đến 2005, ông chuyển sang làm việc tại Công ty Cổ phần Sơn Trà, chuyên về lĩnh vực bất động sản, và giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc kinh doanh và tài chính.

Trong khoảng thời gian từ 2005 đến 2008, ông nhanh chóng leo lên vị trí Chủ tịch điều hành tại Công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế và Hỗ trợ Đầu tư (EPIC), cùng với Công ty Cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh.

Từ năm 2008 cho đến nay, ông đã đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc tại Công ty Cổ phần Thẩm định giá Hoàng Quân Hà Nội.

Xuyên suốt những năm thanh xuân của mình, Shark Hưng đã không ngừng thử thách bản thân với nhiều lĩnh vực và môi trường công ty khác nhau. Lời khuyên mà shark Hưng muốn chia sẻ với mọi người, nhất là những sinh viên mới đi làm là nếu không tìm thấy công việc phù hợp, họ không nên kéo dài bởi vì điều này chỉ sẽ làm lãng phí thời gian.

Con đường khởi nghiệp bất động sản nhiều thất bại

Shark Hưng đã ví dụ cách đầu tư vào bất động sản bằng một câu chuyện quen thuộc: "Như khi mua gà với giá 7 đồng, sau đó bán lại với giá 8 đồng; sau đó tiếp tục mua gà với giá 9 đồng và bán ra với giá 10 đồng. Vậy lãi hay lỗ?"

Khi tới tuổi 30, Shark Hưng bắt đầu sự nghiệp của mình với việc đầu tư một cách liều lĩnh vào thị trường bất động sản. Tuy có kiến thức rộng và hơn 10 năm kinh nghiệm đảm nhiệm các chức vụ có liên quan đến quản lý và chiến lược, nhưng giai đoạn ban đầu khi khởi nghiệp của Shark Hưng cũng có nhiều thất bại. Lúc ông bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản, thị trường chưa có quá nhiều đối thủ cũng như tiềm năng phát triển.

Thêm vào đó, trong giai đoạn này, công ty của ông đã phải đối mặt với nhiều khó khăn. Shark Hưng đã tìm kiếm nhiều nguồn vốn, nhưng không thành công. Sau nhiều thất bại, ông đã học được nhiều bài học quý báu, giúp ông xác định được chiến lược kinh doanh chính xác và phù hợp nhất.

Ông Hưng chia sẻ: "Khi thị trường bất động sản bắt đầu sôi động, hiện tượng xếp hàng mua căn hộ chung cư sẽ trở nên rất phổ biến. Khi đó, cả nhà đầu tư lẫn người mua sẽ thận trọng hơn. Họ sẽ đặt câu hỏi về khả năng sinh lời từ sản phẩm đó. Vì vậy, để có lãi tốt nhất, nên mua vào thời điểm thị trường trầm lắng."

Như vậy có thể nói việc có một chiến lược kinh doanh phù hợp là điều vô cùng quan trọng cho bất cứ doanh nghiệp nào, nhất là những doanh nghiệp start-up. Chính vì vậy nếu bạn chưa có đủ trải nghiệm và kinh nghiệm lên chiến lược đáp ứng được mọi thay đổi bất ngờ của thị trường thì chắc chắn bạn nên đăng ký tư vấn chiến lược kinh doanh cùng những chuyên gia tại ứng dụng Askany. Họ là những người đã tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp nhỏ những chiến lược đem lại thành công bứt phá và trở thành những thương hiệu tiếng tăm.