Những phương pháp Agile mà Business Analyst cần biết

Những phương pháp Agile mà Business Analyst cần biết
Hoàng Trúc

28/12/2023

143

0

Chia sẻ lên Facebook
Những phương pháp Agile mà Business Analyst cần biết

Phương pháp Agile là một thuật ngữ không còn gì xa lạ với Business Analyst. Phương pháp Agile là một “trợ thủ” giúp Business Analyst định hình, quản lý dự án hiệu quả, đặc biệt đối với những dự án đòi hỏi tính linh hoạt cao. Từ đó, phương pháp Agile sẽ giúp BA và đội ngũ tạo nên sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong bài viết này của Topchuyengia, chúng ta hãy cùng khám phá những phương pháp Agile phổ biến hiện nay nhé!

 

Sự linh hoạt của Agile mang lại lợi ích nhưng cũng đi kèm với những thách thức cho BA như yêu cầu thay đổi quá nhiều, áp lực thời gian, v.v. Để giải quyết những vấn đề này và mang lại sự hiệu quả cho sản phẩm, BA hãy thử liên hệ tư vấn 1:1 từ xa với những chuyên gia hàng đầu tại nền tảng Askany nhé!

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile
Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile là một hệ thống linh hoạt trong phát triển phần mềm. Thông thường, Agile sẽ được tích hợp vào quy trình phát triển với mục đích chính là mang lại sản phẩm hiệu quả và đáp ứng yêu cầu từ khách hàng. Điểm nổi bật của Agile chính là nguyên tắc phân đoạn vòng lặp và tăng trưởng, tạo nên một quá trình phát triển linh hoạt và hiệu quả.

 

Tìm hiểu thêm: Đánh giá độ ưu tiên trong Agile

8 phương pháp Agile phổ biến

Phương pháp Agile
8 phương pháp Agile phổ biến

Theo Topchuyengia, hiện nay có 8 phương pháp Agile phổ biến chính là: 

Phương pháp Scrum

Trong  mô hình Agile, Scrum là phương pháp phổ biến nhất. Scrum nổi bật với việc phân chia quá trình phát triển thành các chu kỳ hay giai đoạn, được biết đến với tên gọi "sprint". Trong mỗi sprint, các thành viên trong nhóm sẽ tự đặt ra những mục tiêu cụ thể mà họ cần đạt được. Thời gian mỗi sprint thường không quá một tháng, thường là là hai tuần.

 

Để duy trì tiến độ, Scrum team thường có các cuộc họp hàng ngày, giới hạn trong khoảng 15 phút. Kết thúc mỗi lần sprint, nhóm sẽ tổ chức cuộc họp "retrospective" để đánh giá công việc, từ đó rút ra kinh nghiệm và cải thiện cho các lần triển khai tiếp theo.

 

Phương pháp Kanban

Phương pháp Kanban sẽ được thể hiện thông qua một bảng Kaban. Bảng này được chia thành các cột khác nhau, hiển thị mọi luồng của quá trình sản xuất phần mềm. Theo tiến trình phát triển, thông tin trong bảng sẽ liên tục thay đổi. Nếu có một nhiệm vụ mới được thực hiện, sẽ có một “thẻ” (card) mới được tạo ra.

 

Phương pháp Kanban đòi hỏi sự giao tiếp và minh bạch trong công việc của BA và đội ngũ. Mục đích của phương pháp này là giúp thành viên trong nhóm có thể biết chính xác quá trình phát triển đang ở giai đoạn nào.

 

Phương pháp Extreme Programming

Phương pháp XP nhấn mạnh vào năm giá trị cốt lõi: giao tiếp, đơn giản, phản hồi, lòng dũng cảm, và sự tôn trọng. Trong XP, khả năng làm việc nhóm được xem là yếu tố cực kỳ quan trọng. Mọi vấn đề xuất hiện đều sẽ được giải quyết thông qua sự hợp tác của cả đội từ quản lý, nhà phát triển đến cả khách hàng.

 

XP đặt ưu tiên hàng đầu về sự hài lòng của khách hàng. Chính yếu tố này giúp BA tạo nên một môi trường mà các nhà phát triển tin tưởng và được khuyến khích chấp nhận thay đổi theo yêu cầu của khách hàng, ngay cả khi ở những giai đoạn trễ của quá trình phát triển. Phương pháp này không chỉ mang lại niềm tin cho nhóm phát triển mà còn đảm bảo sự linh hoạt và sẵn sàng thích ứng để tối ưu hóa giá trị đưa ra cho khách hàng.

 

Phương pháp Lean Development

Lean Development có nguồn gốc từ khái niệm Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn) của Toyota và được áp dụng vào lĩnh vực phát triển phần mềm. Như một framework trong phương pháp Agile, Lean chứa đựng các giá trị và nguyên tắc có thể được tích hợp linh hoạt.

 

Như tên gọi ngụ ý, phương pháp Lean tập trung vào việc phát triển phần mềm theo cách tinh gọn. Nó đặt sự ưu tiên cao vào việc xác định và loại bỏ mọi yếu tố lãng phí, nhằm tăng tốc quá trình phát triển dự án. Điều này đồng nghĩa với việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm và giảm thiểu mọi thứ không cần thiết.

 

Lean Development bao gồm 7 nguyên tắc cơ bản:

  • Xóa bỏ những thứ không quan trọng: Loại bỏ mọi yếu tố không đóng góp vào giá trị cuối cùng của sản phẩm.
  • Mở rộng việc học hỏi: Khuyến khích sự học hỏi liên tục để cải thiện quá trình và sản phẩm.
  • Quyết định càng trễ càng tốt: Chờ đến khi có đủ thông tin để đưa ra quyết định chính xác.
  • Cung cấp càng sớm càng tốt: Tạo ra giá trị sớm và liên tục cho khách hàng.
  • Trao quyền cho nhóm: Cung cấp quyền lực và tự chủ cho các thành viên trong nhóm.
  • Xây dựng toàn vẹn từ bên trong: Tạo ra sản phẩm có chất lượng từ đầu, tránh việc sửa chữa sau này.
  • Tối ưu hóa toàn bộ: Tối ưu hóa quy trình làm việc toàn diện để đạt được hiệu quả cao nhất.

 

Phương pháp Crystal

Crystal là một tập hợp các phương pháp Agile được tổng hợp dưới tên gọi chung là Crystal. Nó bao gồm các biến thể như Crystal Clear (tối đa một nhóm 8 người), Crystal Yellow (tối đa một nhóm 10 đến 20 người), Crystal Orange (tối đa một nhóm 20 đến 50 người), và Crystal Red (dành cho các nhóm lớn từ 50 đến 1000 người).

 

Phương pháp Crystal tập trung vào các nguyên tắc cơ bản sau:

  • Con người (People): Tập trung vào sự tương tác của đội nhóm trong quá trình phát triển.
  • Sự tương tác (Interactions): Tập trung vào sự tương tác tích cực giữa các thành viên trong nhóm.
  • Cộng đồng (Community): Tạo ra một cộng đồng làm việc tích cực và hỗ trợ nhau.
  • Kỹ năng (Skills): Đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều có đủ kỹ năng cần thiết cho dự án.
  • Tài năng (Talent): Tìm kiếm và giữ chân những tài năng xuất sắc trong quá trình phát triển.
  • Giao tiếp (Communication): Tạo ra môi trường giao tiếp mở và hiệu quả.

Mục tiêu của Crystal là xây dựng một quy trình phát triển phần mềm tối ưu nhất và để làm được điều này, sự tương tác giữa những người liên quan đến dự án được coi là trọng tâm.

Phương pháp Feature - Driven Development (FDD)

Phương pháp Feature-Driven Development (FDD) là một phương pháp Agile tiên tiến, được xây dựng trên nguyên tắc lặp đi lặp lại và gia tăng nhẹ. Mục tiêu chính của FDD là cung cấp một sản phẩm phần mềm hữu hình, hoạt động kịp thời, và có khả năng mở rộng.

 

FDD có những giai đoạn chính là:

  • Chuẩn bị: Trong giai đoạn này, nhóm phát triển tập trung vào xác định các yêu cầu tổng thể của sản phẩm và lập kế hoạch tổng thể cho dự án. Quá trình này giúp định hình chiến lược và mục tiêu chung của dự án.
  • Lập kế hoạch tính năng: Nhóm phát triển chia nhỏ các yêu cầu lớn thành các tính năng nhỏ hơn và quản lý được. Việc này giúp tối ưu hóa quá trình phân công công việc và tạo ra các đơn vị làm việc độc lập.
  • Thiết kế tính năng: Tập trung vào việc thiết kế chi tiết của các tính năng đã được xác định. Quá trình này đảm bảo rằng mỗi tính năng được hiểu rõ và có kế hoạch thiết kế chặt chẽ.
  • Xây dựng tính năng: Nhóm phát triển thực hiện việc xây dựng các tính năng đã được thiết kế. Các tính năng này đại diện cho các đơn vị công việc độc lập, giúp kiểm soát quá trình phát triển.
  • Kiểm tra tính năng: Giai đoạn kiểm thử đảm bảo rằng các tính năng đã được xây dựng đáp ứng đúng yêu cầu và chất lượng được đảm bảo.

Nhìn chung, phương pháp FDD tập trung vào việc xác định và phát triển các tính năng cung cấp giá trị trực tiếp cho người dùng, đồng thời giúp quản lý dự án một cách hiệu quả.

Phương pháp Dynamic Systems Development Method (DSDM)

Phương pháp Dynamic Systems Development Method (DSDM) là một phương pháp Agile tập trung vào việc cung cấp sản phẩm nhanh chóng, chất lượng cao và linh hoạt. DSDM được xây dựng trên 8 nguyên tắc cốt lõi, định hình quá trình phát triển phần mềm theo hướng hiệu quả và chủ động.

 

8 nguyên tắc cốt lõi của DSDM là: 

  • Tập trung vào kinh doanh: Mọi hoạt động trong dự án phải hướng đến việc đáp ứng nhu cầu kinh doanh thực tế của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng dự án mang lại giá trị thực sự và đồng bộ với mục tiêu kinh doanh.
  • Chuyển giao đúng tiến độ: Dự án được chia thành các giai đoạn ngắn, mỗi giai đoạn phải đảm bảo hoàn thành một phần mềm có giá trị và khả năng hoạt động.
  • Hợp tác: Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan từ khách hàng, nhà phát triển, tester, v.v đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được sự thành công của dự án. 
  • Không thỏa hiệp về chất lượng: Chất lượng sản phẩm là không thể thỏa hiệp và phải được đảm bảo liên tục trong quá trình phát triển.
  • Phát triển từ nền tảng: Sản phẩm được xây dựng từng bước, dựa trên nền tảng được hình thành trong các giai đoạn trước. Yếu tố này giúp BA đảm bảo tính liên tục và nhất quán của sản phẩm.
  • Phát triển lặp đi lặp lại: Dự án được thực hiện theo các vòng lặp ngắn, trong đó yêu cầu được phân tích, thiết kế, phát triển, thử nghiệm và triển khai liên tục.
  • Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan là “chìa khóa” để đảm bảo mọi người đều hiểu mục tiêu của dự án và hướng tới cùng một mục tiêu.
  • Sử dụng các công cụ và kỹ thuật phù hợp giúp tăng cường hiệu quả và chất lượng của quá trình phát triển.

DSDM không chỉ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm mà còn đảm bảo rằng quá trình phát triển linh hoạt và có thể thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.

Phương pháp Scrumban

Phương pháp Agile Scrumban là sự kết hợp giữa hai phương pháp Agile nổi tiếng là Scrum và Kanban. Từ đó, Scrumban mang lại sự linh hoạt và hiệu quả trong quá trình phát triển phần mềm.

 

Đặc điểm chính của Agile Scrumban là: 

  • Phân đoạn vòng lặp: Dự án được chia thành các giai đoạn ngắn, mỗi giai đoạn được gọi là sprint. Thời gian của mỗi sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Quá trình phân đoạn này giúp tăng cường sự tập trung và kiểm soát trực quan trong quá trình phát triển.
  • Tăng trưởng: Cuối mỗi sprint, nhóm phát triển sản xuất một phần nhỏ của sản phẩm cuối cùng. Điều này tạo ra sự minh bạch và cung cấp giá trị liền mạch cho khách hàng và các bên liên quan.
  • Hợp tác liên tục: Nhóm phát triển làm việc cùng nhau suốt thời gian dự án, kết hợp sự hợp tác chặt chẽ giữa thành viên nhóm, khách hàng và các bên liên quan khác. Sự hợp tác này giúp giảm thiểu sự hiểu lầm và tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
  • Cải tiến liên tục: Nhóm phát triển không ngừng học hỏi và cải tiến các quy trình làm việc của mình. Việc liên tục đánh giá và cải thiện giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng thích ứng với thay đổi.

 

Nếu bạn gặp khó khăn khi triển khai phương pháp Agile trong dự án thì có thể thử sử dụng nền tảng tư vấn 1:1 online Askany để trao đổi 1:1 cùng chuyên gia Business Analyst nhé!

 

Đặt lịch tư vấn với chuyên gia Nguyễn Thanh Đạm tại nền tảng Askany:

  • Thông tin về kinh nghiệm làm việc của chuyên gia tại https://askany.com/javascript/thanhdam
  • Thời gian làm việc: Thứ Hai - Chủ Nhật (10:00 - 20:00)
  • Chi phí: 250.000 VND cho 15 phút gọi điện.

 

Phương pháp Agile phù hợp sẽ giúp Business Analyst quản lý dự án phần mềm hiệu quả và thành công mang lại sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Đối với thị trường đầy biến động như hiện nay, việc tìm hiểu những phương pháp quản lý dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm phần mềm chính là một trong những yếu tố thể hiện khả năng linh hoạt của BA.

 

Nếu Business Analyst đang gặp khó khăn lựa chọn phương pháp Agile phù hợp hoặc không biết áp dụng Agile vào dự án của mình thì đừng ngần ngại nhắn tin liên hệ tư vấn 1:1 online với chuyên gia uy tín tại ứng dụng Askany nhé!

Bình luận

Kinh nghiệm thực tế

Tư vấn 1:1

Uy tín

Đây là 3 tiêu chí mà TOPCHUYENGIA luôn muốn hướng tới để đem lại những thông tin hữu ích cho cộng đồng