Digital Marketing

BPMN là gì? Hiện nay, có rất ít doanh nghiệp nhận ra hay định nghĩa rõ ràng về khái niệm này. BPMN chính là mấu chốt để tối ưu quy trình, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Vậy BPMN là gì, lợi ích của BPMN ra sao, làm sao để ứng dụng chúng trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, tài chính, y tế, v.v. Tất cả sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây của Topchuyengia.

Trong trường hợp bạn đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình cho doanh nghiệp của mình nhưng vẫn còn mơ hồ. Vậy hãy liên hệ với Askany để được tư vấn bởi đội ngũ chuyên gia Business Analyst giàu kinh nghiệm. Chỉ cần 15 phút với chi phí bằng vài cốc trà sữa, các điểm nghẽn, lãng phí trong quy trình của bạn đều sẽ được giải quyết.

Mô hình gia tăng (Incremental model) là một phương pháp nổi bật trong việc quản lý và phát triển dự án. Mô hình gia tăng này giúp Business Analyst đưa ra quyết định thông minh, dự đoán thị trường và thúc đẩy sự đổi mới trong cách làm việc. Trong bài viết này, Topchuyengia sẽ cùng bạn khám phá về loại mô hình đặc biệt này nhé!

Trong quá trình triển khai mô hình gia tăng, BA buộc phải đối mặt với các thách thức về thay đổi yêu cầu hoặc rủi ro và biến động từ thị trường ảnh hướng đến chiến lược. Nếu BA đang căng thẳng về những vấn đề tương tự như vậy thì hãy nhanh chóng đặt lịch tư vấn 1:1 từ xa với các chuyên gia giàu kinh nghiệm tại Askany - nền tảng tư vấn từ xa hàng đầu để được hỗ trợ kịp thời nhé!

Các thuật ngữ của ngành BA sẽ giúp bạn nhanh chóng làm quen với lĩnh vực BA đầy khó khăn và thách thức này. Hiểu được những thuật ngữ không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn là giúp bạn giao tiếp hiệu quả trong cộng đồng BA thông qua ngôn ngữ chung này. Vì vậy, trong bài viết này của Topchuyengia, chúng ta hãy cùng khám phá những thuật ngữ quan trọng trong ngành BA nhé!

Để hiểu sâu hơn về Business Analyst (viết tắt BA), bạn còn cần phải áp dụng những thuật ngữ này vào các tình huống thực tế để hiểu sâu hơn, nhớ lâu hơn. Nếu bạn chỉ vừa tiếp cận đến lĩnh vực BA và không biết nên học như thế nào hiệu quả thì hãy thử tìm lời khuyên hữu ích tại ứng dụng Askany. Đây là ứng dụng kết nối 1:1 từ xa giữa bạn và chuyên gia BA uy tín để giải đáp bất kỳ thắc mắc nào của bạn về lĩnh vực.

Kỹ năng đàm phán và thuyết phục sẽ hỗ trợ Business Analyst trong suốt dự án phát triển phần mềm và cả sự nghiệp. Cụ thể hơn, trong công việc, khi đặt mình vào vị trí trung tâm giữa stakeholders, BA vừa là người thu thập thông tin, vừa là nhà đàm phán tài năng giúp đưa ra giải pháp thuyết phục để đạt được sự đồng thuận và triển khai dự án hiệu quả. Trong bài viết hôm nay của Topchuyengia, chúng ta sẽ cùng khám phá về loại kỹ năng này nhé!

Nếu BA đang muốn luyện tập và nâng cấp kỹ năng đàm phán và thuyết phục của mình nhưng không có lộ trình phát triển rõ ràng cũng như hướng dẫn cụ thể, phù hợp thì hãy thử trò chuyện 1:1 online với những chuyên gia uy tín trong ngành thông qua Askany - nền tảng tư vấn 1:1 online hàng đầu Việt Nam. 

Need, Want, Demand là những thuật ngữ quan trọng đối với Business Analyst. Những thuật ngữ này là “kim chỉ nam” để BA “đào sâu” vào mong muốn của khách hàng và thị trường. Từ đó, BA sẽ dễ dàng cung cấp những giải pháp cho khách hàng. Nếu bạn chưa rõ về khái niệm, tính chất của Need, Want, Demand thì chắc chắn không thể bỏ qua bài viết này của Topchuyengia nhé!

Nếu BA đang đối mặt với những vấn đề như không hiểu rõ đối tượng khách hàng hay phân loại mong muốn không hiệu quả mà chưa biết giải quyết như thế nào thì hãy tìm kiếm sự hỗ trợ kịp thời từ các chuyên gia BA uy tín tại nền tảng Askany nhé!

Business requirements analyst đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và hiểu rõ yêu cầu kinh doanh cho các dự án. Là một người kết nối giữa khách hàng và đội ngũ phát triển, BRA đòi hỏi những kỹ năng và nền tảng kiến thức nhất định. Trong bài viết này của Topchuyengia, chúng ta hãy cùng tìm hiểu về kỹ năng, trách nhiệm và mức thu nhập của một Business Requirements Analyst nhé!

Đây là một lĩnh vực vô cùng hứa hẹn trong xu hướng phát triển công nghệ hiện nay. Tuy nhiên, các bạn BRA trẻ thường gặp khó khăn khi tìm hiểu sâu về chuyên ngành này cũng như không biết nên phát triển theo hướng nào để phát huy thế mạnh của mình. Vì vậy, để tìm hiểu những trải nghiệm thực tế của lĩnh vực, bạn nên liên hệ tư vấn 1:1 với chuyên gia BA hàng đầu tại Askany nhé!

Phân biệt Sketch, Wireframe, Mockup và Prototype là kỹ năng cơ bản đối với quá trình thiết kế sản phẩm. Dù không trực tiếp thiết kế nhưng Business Analyst vẫn cần trau dồi những thuật ngữ, thông tin về quá trình này để đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng. Trong bài viết hôm nay, Topchuyengia sẽ giúp bạn phân biệt các khái niệm trên nhé!

Trong quá trình thiết kế sản phẩm, vai trò của Business Analyst sẽ phải giải quyết những vấn đề như giao tiếp không hiệu quả với nhóm phát triển hay phải cập nhật Wireframe, Mockup liên tục khi yêu cầu thay đổi. Vì vậy, để tìm ra giải pháp hợp lý nhất, BA nên liên hệ tư vấn 1:1 từ xa với những chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực tại nền tảng Askany nhé!

Sự khác nhau giữa OKR và KPI là gì? Trong quản lý và đánh giá hiệu suất của doanh nghiệp, hai khái niệm phổ biến là OKR (Objectives and Key Results) và KPI (Key Performance Indicators) thường được nhắc đến. Mặc dù cả hai đều đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và đo lường hiệu quả của dự án nhưng nhiều người vẫn nhầm lẫn chúng. Trong bài viết này của Topchuyengia, chúng ta sẽ khám phá sự khác nhau giữa OKR và KPI nhé!

Áp dụng OKR và KPI vào quản lý dự án sẽ mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng đi kèm với những thách thức cho Business Analyst (BA) như không biết tích hợp OKR và KPI vào quy trình làm việc hoặc không quản lý được thay đổi khi tích hợp. Tuy nhiên, đừng lo lắng! Bạn hoàn toàn có thể tìm được giải pháp hữu ích khi đặt lịch tư vấn 1:1 từ xa với các chuyên gia BA giàu kinh nghiệm tại nền tảng Askany.

Kiến thức của BA từ cơ bản đến nâng cao sẽ là yếu tố làm bạn đặc biệt, uy tín, vươn xa trong sự nghiệp. Theo Topchuyengia, kiến thức chính là nền tảng, là cốt lõi giúp BA nhanh chóng tìm được hướng giải quyết cho bất kỳ yêu cầu chuyên môn nào trong khi kỹ năng chỉ giúp Business Analyst triển khai từ lời giải đó. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu những kiến thức quan trọng với BA này là gì nhé!

Hiện nay, bạn có thể tìm thấy kiến thức BA ở khắp mọi nơi (sách vở, báo, nghiên cứu, cộng đồng, internet, v.v.). Tuy nhiên, những kiến thức đó có chất lượng hay không thì khó đánh giá. Vì vậy, một giải pháp tiện lợi hơn cho bạn chính là sử dụng ứng dụng Askany để tư vấn 1:1 từ xa và tìm cho mình một mentor chất lượng trong ngành BA. Học hỏi từ chuyên gia BA sẽ nâng tầm kiến thức của bạn nhanh chóng, đảm bảo hơn mà lại không mất bao nhiêu thời gian.

Sơ đồ chuỗi giá trị value stream mapping là một công cụ giúp Business Analyst khám phá, đánh giá và cải thiện quy trình kinh doanh toàn diện. Với khả năng vẽ lên “bức tranh” toàn cảnh, value stream mapping sẽ giúp BA nâng tầm quá trình cung cấp giải pháp cho khách hàng. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu về sơ đồ chuỗi giá trị value stream mapping, phân loại và các phần mềm hỗ trợ quá trình vẽ nhé!

Khi mới làm quen với sơ đồ chuỗi giá trị value stream mapping, Business Analyst (BA) có thể gặp khó khăn về xác định lãng phí và cơ hội cải tiến hay phải cập nhật sơ đồ liên tục. Trong trường hợp đó, thay vì cố gắng tự giải quyết vấn đề thì bạn hoàn toàn có thể lắng nghe ý kiến hữu ích từ các chuyên gia BA hàng đầu trong lĩnh vực tại nền tảng tư vấn 1:1 online Askany nhé!

Business Analyst là gì? Business Analyst hay BA là một thuật ngữ ngày càng được nhiều người nhắc đến trong kinh doanh. Business Analyst là một quá trình tư duy, phân tích về nhu cầu và yêu cầu kinh doanh. Với sứ mệnh tìm ra giải pháp hợp lý cho mọi thách thức, Business Analyst đóng vai trò đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng yêu cầu và mang lại giá trị toàn diện cho tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu về bản chất của Business Analyst, khám phá vai trò và trách nhiệm của Business Analyst trong quá trình phát triển và quản lý dự án kinh doanh.

Nếu không triển khai BA, doanh nghiệp sẽ khó đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn, đối mặt với các rủi ro, chiến dịch marketing thất bại. Tuy nhiên, triển khai BA lại cần nhân sự có chuyên môn cao mà doanh nghiệp trẻ khó đáp ứng. Vì vậy, trong trường hợp đó, doanh nghiệp hãy liên hệ tư vấn với các chuyên gia BA uy tín tại nền tảng Askany để tìm ra giải pháp tối ưu, tiết kiệm nhất nhé!

Kỹ năng phân tích là một khả năng hỗ trợ Business Analyst suốt dự án và sự nghiệp. Kỹ năng này sẽ giúp BA hiểu đúng nhu cầu của khách hàng, cung cấp giải pháp phù hợp và tối ưu hóa hiệu suất của mọi dự án phát triển sản phẩm phần mềm. Vì vậy, hãy cùng Topchuyengia khám phá các khía cạnh của kỹ năng phân tích trong bài viết này nhé!

Phát triển kỹ năng phân tích là vô cùng cần thiết nhưng quá trình này có thể sẽ khó khăn đối với những BA chưa rõ hướng phát triển cũng như không biết cách áp dụng kiến thức vào thực tế. Trong trường hợp đó, bạn hãy nhanh chóng liên hệ tư vấn 1:1 từ xa với những chuyên gia BA uy tín, giàu kinh nghiệm tại nền tảng Askany để được hỗ trợ kịp thời nhé!

Requirements Management (Quản lý yêu cầu) là quá trình quản lý các nhu cầu và đặc tả của dự án, là một phần quan trọng trong quá trình phát triển và triển khai sản phẩm. Trong lĩnh vực BA, việc quản lý hiệu quả các yêu cầu của khách hàng và bên liên quan là chìa khóa để đảm bảo thành công của một dự án. Trong bài viết ngày hôm nay của Topchuyengia, chúng ta hãy cùng khám phá thuật ngữ này và vai trò quan trọng trong việc định hình và xây dựng nên những sản phẩm và dịch vụ xuất sắc nhé! 

Trong quá trình quản lý yêu cầu, BA có thể cảm thấy rối rắm vì sự thay đổi yêu cầu liên tục do thị trường, nhu cầu khách hàng, vấn đề nội bộ team, v.v. Đó là vấn đề phổ biến nhất trong Requirements Management. Tuy nhiên, có một cách để BA nhanh chóng xử lý vấn đề này là tìm giải pháp hiệu quả từ các chuyên gia BA uy tín tại nền tảng Askany thông qua video call 1:1. 

Các công cụ Business Analyst nếu được sử dụng hợp lý sẽ ảnh hưởng tích cực đến sự thành công của dự án phát triển sản phẩm/ phần mềm. Cụ thể hơn, những công cụ này sẽ giúp BA tối ưu hóa quá trình phân tích yêu cầu, quản lý dự án, v.v. Trong bài viết hôm nay của Topchuyengia, chúng ta hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về những “trợ thủ đắc lực” này của BA nhé!

Với sự phát triển của công nghệ hiện nay, việc nghiên cứu và tìm ra công cụ “chân ái” cho BA cũng tốn nhiều thời gian và công sức nếu không muốn chọn bừa. Vì vậy, nếu bạn đang không biết chọn công cụ nào đảm bảo hiệu quả thì có thể nhờ chuyên gia BA uy tín tại Askany tư vấn 1:1 online nhé!

Quy trình nghiệp vụ (Business Process Management) là một phương pháp tổng quan giúp BA định hình cách doanh nghiệp xây dựng và triển khai các quy trình làm việc. Bài viết này của Topchuyengia sẽ giới thiệu đến bạn khái niệm quy trình nghiệp vụ, vai trò của quy trình này và các bước triển khai Business Process Management.

Quy trình nghiệp vụ (Business Process Management) đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Vì vậy, nếu bạn cần cập nhật những kiến thức chất lượng, kinh nghiệm thực tế để quản lý quy trình nghiệp vụ thì hãy liên hệ tư vấn 1:1 với các chuyên gia BA uy tín tại nền tảng Askany nhé!

Root Cause là gì? Kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis – RCA) được tiến hành ra sao? Đối với bất cứ ai đang làm việc trong lĩnh vực CNTT, việc áp dụng kỹ thuật RCA để phân tích và tìm ra nguyên nhân gốc rễ không phải là chuyện dễ dàng. Nếu bạn đang còn mơ hồ về Root Cause, hãy đọc bài viết dưới đây, Topchuyengia sẽ sẽ giúp bạn hiểu đúng và áp dụng chúng để nâng cao hiệu quả trong công việc.
 

Nếu bạn muốn được tư vấn kỹ thuật biểu đồ xương cá (Fishbone Daigram) và phương pháp đặt 5 câu hỏi tại sao (Five Whys) để tìm ra Root Cause cho vấn đề của mình. Hãy gửi yêu cầu, chuyên gia của Askany sẽ phản hồi bạn trong thời gian sớm nhất.

Kỹ năng ra quyết định đặc biệt quan trọng đối với một vị trí có tầm ảnh hưởng như Business Analyst. Trong lĩnh vực này, dù chỉ những quyết định nhỏ cũng ảnh hưởng đến sự thành bại của dự án phát triển phần mềm. Vì vậy, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về kỹ năng ra quyết định trong bài viết hôm nay của Topchuyengia nhé!

Ra quyết định sáng suốt là một trong những kỹ năng cần thiết cho BA, đặc biệt trong những tình huống thiếu thông tin hoặc thời gian không có nhiều. Vì vậy, để đảm bảo chất lượng của quyết định, BA có thể liên hệ tư vấn 1:1 online cùng những chuyên gia uy tín, nhiều kinh nghiệm tại nền tảng Askany nhé!

Lương Business Analyst là bao nhiêu? Sau khi tìm hiểu Business Analyst là gì ở bài trước, hôm nay Topchuyengia sẽ cùng bạn khám phá về thu nhập của một BA và những yếu tố nào ảnh hưởng đến mức lương đó. Thông qua bài viết này, tôi hy vọng sẽ cung cấp cho bạn góc nhìn toàn diện về khía cạnh tài chính của lĩnh vực này. Từ đó, bạn có thể đưa ra những quyết định phù hợp với tình hình và giá trị của bản thân. 

Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn hoặc thắc mắc về các khía cạnh khác của nghề BA thì hãy thử trò chuyện 1:1 từ xa với những chuyên gia BA uy tín, nhiều kinh nghiệm tại Askany - nền tảng tư vấn 1:1 online hàng đầu Việt Nam nhé!

Các loại requirement đóng vai trò quyết định trong việc hình thành và định hình chiến lược cũng như kết quả cuối cùng của một dự án. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các loại requirement và tầm quan trọng của từng loại trong quá trình phát triển dự án.

Việc tìm hiểu về các loại requirement chỉ là bước đầu trên hành trình đầy tiềm năng trong lĩnh vực Business Analyst. Tuy nhiên, để có góc nhìn thực tế nhất, tìm kiếm thông tin trên internet là không đủ. Thay vào đó, bạn nên liên hệ tư vấn 1:1 với các chuyên gia BA tại nền tảng Askany để được nghe kinh nghiệm làm việc thực tế từ những người đi trước trong ngành. 

Quy trình phát triển phần mềm đóng vai trò quyết định đối với sự thành công của nhiều doanh nghiệp. Quá trình này không chỉ đơn giản là việc viết mã nguồn mà còn là sự kết hợp tinh tế giữa nhu cầu kỹ thuật, sự sáng tạo và khả năng linh hoạt. Trong bài viết này, hãy cùng Topchuyengia tìm hiểu chi tiết về quy trình phát triển phần mềm, bước từng giai đoạn để đưa ra những sản phẩm ứng dụng hiệu quả và đáp ứng nhanh chóng với thị trường ngày càng đa dạng.

Việc xây dựng quy trình phát triển phần mềm riêng biệt sẽ mang lại hiệu quả đáng kể cho doanh nghiệp nhưng cũng đòi hỏi về nguồn lực, tài chính và chuyên môn cao. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tối ưu nhất, tiết kiệm nhất để thiết lập được quy trình này là liên hệ tư vấn với những chuyên gia kinh nghiệm về lĩnh vực BA tại Askany.